經驗內化亮實招，培訓賦能再出發————恒信雙百大賽小組決賽

企業的經營與發展
離不開文化和理念的傳承
離不開技能和技術的傳播
離不開信息和知識的傳遞

一名優秀管理人員應具備
團隊管理技能及培育人才技能
一名優秀的職場人
更應該是一名優秀的內訓師
肩負集團傳承、傳播與傳遞的重任

9.16日亮劍公司組織的恒信集團雙百大賽復賽如期進行，本次培訓后，即將迎來最終的決賽，學員們間最終的較量即將展開。

亮劍團隊邀請企業學習產品開發實踐專家、組織經驗內化與實戰課程開發專家劉議鴻為恒信精英們進行授課。整場培訓內容豐富、形式多樣，分為專家授課、企業文化有獎問答、小組完善匯報成果、分組成果PK、優秀團隊頒獎等環節。培訓開始前，首先對“雙百課程講師大賽”20強講師進行公示，對培訓安排、課程目標、課程七大架構、課堂計分規則、匯報PK規則等方面進行了介紹。

培訓課上，劉議鴻以《崗位經驗內化，內部課程開發與師資隊伍建設》為題，從崗位經驗內化項目的源起、組織基業長青三要素、課程質量保證體系等方面，對基于崗位經驗內化的課程開發與設計、授課技巧及訓練相關內容進行授課，中間穿插企業文化有獎問答與互動環節。

授課結束，各小組進行匯報成果完善，并上臺從原理、方法、課程外經歷、內容描述、計劃完成事項、應對策略等方面匯報。匯報結束，由領導團、各小組組長、觀摩團組長組成的評委團依次進行打分。經過激烈角逐，最終第五組獲得優秀團隊獎。

培訓最后，恒信集團董事長張玉強作了綜合點評。他說，有經驗的員工要把經驗分享出來，建立標準、形成課件。先把經驗萃取出來，形成標準，這是最重要的。恒信的領導者三項能力，與今天會上講的高度契合，一是目標計劃管控能力，二是標準、制度、流程建設優化執行能力，三是團隊建設領導能力。從今天往前看，完成任務是主要的，而從今天后，建立制度標準流程是比完成任務更加重要，形成標準、課件，有爆炸性、感染力的講出來，價值才更高。只有建立標準，才能匯聚大家的智慧。未來的競爭，主要看能否出標準，能否培訓團隊。用心者不難，只有用心才能發掘問題，才能積累有價值的經驗，才能提煉出來形成標準。只有固化，才能守正，一層高于一層。這段時間，房地產變化很大，但依然有未來，市場依然還很大，但是一定是有品質的時代到來，瘋狂發展的時代徹底結束了，一定不能帶著昨天的思維進入明天，這就要求大家把原先不合時代的思維徹底拋棄，以嶄新的自我迎接未來。